Si le problรจme persiste…

ยซย ๐—ฆ๐—ถ ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฏ๐—น๐—ฒฬ€๐—บ๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ฝ๐—ฒฬ€๐˜๐—ฒ, ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป ๐Ÿ˜‰ ยซย .

C’est en voyant passer et repasser la mรชme annonce d’emploi que je me suis faite cette remarque.

Il s’agit du poste de Manager qu’un de mes amis ร  occupรฉ pendant plus d’1 an jusqu’ร  la visite de sa DRH.
Rencontrรฉe au siรจge ร  Paris ร  l’occasion de son intรฉgration.
Un peu excentrique mais bon… pas de jugement, elle a un poste dans ce grand groupe qui impose un principe de compรฉtence.

>>> Si t’es ร  ce poste lร  c’est que tu es compรฉtent.e.

Un principe qui pourtant peut parfois se tรฉlescoper avec ๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ฟ.

Selon ce principe, ยซ ๐‘‘๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘ข๐‘›๐‘’ โ„Ž๐‘–๐‘’ฬ๐‘Ÿ๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘โ„Ž๐‘–๐‘’, ๐‘ก๐‘œ๐‘ข๐‘ก ๐‘’๐‘š๐‘๐‘™๐‘œ๐‘ฆ๐‘’ฬ ๐‘Ž ๐‘ก๐‘’๐‘›๐‘‘๐‘Ž๐‘›๐‘๐‘’ ๐‘Žฬ€ ๐‘ โ€™๐‘’ฬ๐‘™๐‘’๐‘ฃ๐‘’๐‘Ÿ ๐‘Žฬ€ ๐‘ ๐‘œ๐‘› ๐‘›๐‘–๐‘ฃ๐‘’๐‘Ž๐‘ข ๐‘‘โ€™๐‘–๐‘›๐‘๐‘œ๐‘š๐‘๐‘’ฬ๐‘ก๐‘’๐‘›๐‘๐‘’ ยป,
avec pour corollaire que ยซ ๐‘Ž๐‘ฃ๐‘’๐‘ ๐‘™๐‘’ ๐‘ก๐‘’๐‘š๐‘๐‘ , ๐‘ก๐‘œ๐‘ข๐‘ก ๐‘๐‘œ๐‘ ๐‘ก๐‘’ ๐‘ ๐‘’๐‘Ÿ๐‘Ž ๐‘œ๐‘๐‘๐‘ข๐‘๐‘’ฬ ๐‘๐‘Ž๐‘Ÿ ๐‘ข๐‘› ๐‘’๐‘š๐‘๐‘™๐‘œ๐‘ฆ๐‘’ฬ ๐‘–๐‘›๐‘๐‘Ž๐‘๐‘Ž๐‘๐‘™๐‘’ ๐‘‘โ€™๐‘’๐‘› ๐‘Ž๐‘ ๐‘ ๐‘ข๐‘š๐‘’๐‘Ÿ ๐‘™๐‘Ž ๐‘Ÿ๐‘’๐‘ ๐‘๐‘œ๐‘›๐‘ ๐‘Ž๐‘๐‘–๐‘™๐‘–๐‘ก๐‘’ฬ ยป.

Quel est le lien avec l’offre d’emploi que je vois repasser rรฉguliรจrement (je parle de tous les 6 mois depuis 2 ans… ๐Ÿ˜ฌ) ?

โžก Le dรฉnominateur commun !

Mon ami s’est fait licencier du jour au lendemain suite ร  la visite de cette DRH qui, toute de son excentricitรฉ vรชtue, ร  considรฉrer que ce jeune homme qui ne courbait pas suffisamment l’รฉchine ร  sa venue, n’รฉtait pas compรฉtent.
Un couperet simple, net, rapide.

A cela lui aura รฉtรฉ opposรฉ la rรฉussite de mon ami ร  fรฉdรฉrer des รฉquipes qui ne se soutenaient plus du tout, ses choix stratรฉgiques รฉclairรฉs dans la nomination de certaines personnes qui ont facilitรฉ cette solidaritรฉ, sa grande capacitรฉ ร  crรฉer l’adhรฉsion au sein de ses collรจgues et quand bien mรชme, ses rรฉsultats !

Du bon vieux chiffre d’affaire, des bonnes vieilles progression sur histo et obj, des niveaux de Kpi’s au-dessus de la moyenne, bref du tangible, du concret, du factuel.

Mais rien n’y a fait.
Le dรฉlit de ยซย sale gueuleย ยป รฉtait maintenu.

Alors si mon ami aurait pu, malgrรฉ cela, se penser responsable de son licenciement, cette annonce qui passe et repasse a eu le bรฉnรฉfice de confirmer cet adage :

ยซย Si une situation se rรฉpรจte, cherche le dรฉnominateur communย ยป.
Et en l’espรจce, quelques managers plus tard, un seul dรฉnominateur commun =
โŒ Cette DRH aussi capricieuse qu’excentrique.

โŒ Aussi peu compรฉtente ร  ce poste que le principe de Peter l’explique =
ยซย ๐—ง๐—ผฬ‚๐˜ ๐—ผ๐˜‚ ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ, ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜†๐—ฒฬ ๐—ฎ ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐˜€’๐—ฒฬ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฎฬ€ ๐˜€๐—ผ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฎ๐˜‚ ๐—ฑ’๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฒฬ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒย ยป.

Alors OUI les grands groupes ont encore plus intรฉrรชt que les petites entreprises ร  s’interroger rรฉguliรจrement sur la ยซย vraieย ยป compรฉtence de leur top management.

OUI les grandes entreprises devraient se faire accompagner rรฉguliรจrement sur la posture managรฉriale de leur top management.

Faites passer aux grosses organisations que vous connaissez et rรฉveillez les CEO qui dorment sur leurs lauriers de confiance !

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Management |Coaching

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